Die Agenda
In kritischen oder bedeutungsvollen Situationen, wenn es darauf ankommt, eine schwierige Lage, diffizile Absichten und herausfordernde Strategien sprachlich auszudrücken, lohnt es sich, über das Übliche hinauszugehen und schriftliche, mündliche und nonverbale Äußerungen mit besonderer Sorgfalt zu gestalten und ihnen einen speziellen Schliff zu geben.
Wenn es ferner darauf ankommt,
- Themen zu klären,
- andere zu überzeugen
- und Veränderungen zu bewirken,
ist es oft hilfreich, ja, bisweilen notwendig, sich mit einem strategisch, operativ und kommunikativ erfahrenen Experten auszutauschen. Dann gilt es, mit ihm
- die Klarheit, Richtung und Kraft der eigenen Gedanken zu prüfen,
- diese in eine Sprache zu bringen, die eigenes und fremdes Bewusstsein schärft, und
- einen kommunikativen Prozess zu erarbeiten, der wirksam ist und Menschen zum Handeln veranlasst.
Diese Schritte schaffen eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass sich mentale Türen öffnen und neue Ziele erreicht werden.
Wer nimmt meine Leistung in Anspruch?
Zu mir kommen Menschen in Schlüsselpositionen, deren Erfolg davon abhängt, andere überzeugen zu können: Unternehmer und Manager der Wirtschaft, aber auch Entscheider in gesellschaftlichen oder wissenschaftlichen Organisationen (Verbände, Stiftungen, Kirchen, NGOs, Universitäten). Sie legen Wert darauf,
- mit einem neutralen, erfahrenen und kompetenten Sparringspartner auf Augenhöhe,
- differenziert und situationsspezifisch,
- sowie vor allem werteorientiert und vertraulich
ihre Absichten zu präzisieren, ihre Inhalte weiterzuentwickeln und eine konsequente Umsetzung zu besprechen. Als wirtschafts- und politikerfahrene Expertin für sprachlichen Ausdruck und Führung ziehen sie mich hinzu, wenn in der Sequenz vom Denken zum Schreiben und Sprechen zum Handeln gedankliche Stringenz, überzeugende Rhetorik und konsequentes Handeln gefragt sind. In diesen Situationen analysieren wir im Gespräch die Herausforderungen und entwickeln eine angemessene Verbalisierung:
- um größere Klarheit über die eigenen Absichten und Ziele zu gewinnen (Bewusstseinsschärfung),
- um mit einem Gegenüber – sei es eine einzelne Person oder eine Gruppe – überzeugend zu kommunizieren (Gesprächsinhalt und -strategie; Redeinhalt und
-struktur; Präsentationsrahmen und –stil), - um das eigene Handeln mit den eigenen Aussagen in Einklang zu bringen (Glaubhaftigkeit als Führungskraft und Entscheider)
- um einen Einklang der eigenen Absichten und Aussagen einerseits und derjenigen der Mitarbeiter und Kooperationspartner andererseits hervorzubringen (Konsistenz der Willensbildung und Entscheidungsfindung als Voraussetzung ihrer Umsetzung).